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1、布景概述
秉持“康健中國、醫學任務、立异驱动、開放雙赢”的主旨,葛均波院士和康健界结合天下33家顶级钻研型病院,和包括16名中國科學院院士與中國工程院士在內的40位醫學學科带頭人倡议建立中國醫學立异同盟(CMIA)。2022年,CMIA结合海內数十家病院率先公布《中國病院立异轉化排行榜(2021)》;2023年,《中國病院立异轉化排行榜(2022)》揭榜,榜单通晓度與影响力延续爬升!中國钻研型病院评價挑選項目及中國病院科技量值榜单(STEM)也彰显對功效轉化的器重。相對於泛博病院對醫學立异與功效轉化的热切存眷,持续两年的榜单数据均显示:病院專利大范围申請,功效轉化成為“硬骨頭”;專利質量在晋升,專利轉化愈来愈被器重;科研職员绩效鼓励機制僵化滞後;醫工交织人材缺少等問题凸显。
為助力病院快速启动醫學立异功效轉化事情,将依靠《中國病院立异轉化排行榜》延续“霸榜”之病院資本,以“改造思惟,立异實践:醫學功效轉化之道”為主题,聚焦“體系性法子论”的及“樂成實践案例”两大焦點展開培训。
“體系性法子论”将环抱科技立异政策及財產趋防塵蟎神器,向、技能轉移运营策动、需求發掘與常识產权庇护、產物注册羁系等多层维度的主题,晋升临床職员立异轉化熟悉及能力。别的,参考之資可以攻玉,咱們将约請前驱同志分享可鉴戒、可复制、可落地實战履历,加快院內立异功效轉化流程壯陽藥,創建,以期病院可以精准對标進修,在後续营業推展規避危害、弯道超車,實現病院高質量成长(详细将视院方調研需求微調)。
2、方案亮點
(一)完美课程系统支持:颠末多年培训實践,現已構成涵盖多重维度的立异培训课程系统,连系病院現實需求定制培训,經由過程理论讲授學员可以周全正确地得到醫學立异功效轉化的必备常识。
(二)顶级大咖导師設置装备摆設:科技部、卫健委等當局带领,北大、清华、北航等高校科研辦理者及工程專家,上海九院、协和病院、北醫三院、华西病院等病院的科研辦理者及醫學專家,海內常识產权、注册审批、醫工连系等范畴的知名專家,供给深度立异培训课程。
(三)轉化案例互动交換:精選海內知名轉化案例,约請項目賣力人讲授轉化進程,分享轉化實践履历,并讲课中設置發問互动,领會院內項目轉化环境,供给實務履历中的详细行动,有助於梳理思绪并利用所學解决問题。
3、交付功效
(一)1套完成立异功效轉化链路流程
(二)6個真實辦理案例精准對标進修
(三)1V1專家答疑解惑落地痛點難點
(四)學無尽頭,课程及案例無穷回放
4、培训時候
按照病院需求與師資档期肯定
5、培训規劃
(一)需求調研:透過 “醫調研”举行培训需求沟通,领會您的培训方针、课程內容需求、讲師氣概偏向、培训情势等等。經由過程深刻领會组织和培训成员的近况,可以或许量身定制最合适的培训方案。
(二)需求阐發:在培训需求調研的根本上,举行阐發并正确掌控培训的重點和關頭內容,确保培训內容的针對性和有用性。
(三)课程研發:基於需求阐發的成果,咱們的專業团队起頭研發培训课程。课程設計師和行業專家将连系最新的行業趋向和最好實践,設計适用性强的定制课程。
(四)方案施行:按照病院現實時候举行0.5-2天的培训施行方案,包含培训時候、地址、職员的放置、培训資本和装备的筹备等,以确保培训的顺遂举行。
(五)鼓励辦法:為激起學员的進修动力和介入度,将會采纳一系列鼓励辦法,包含嘉奖機制、進修比赛、實践項目等,以提高學员的踊跃性和進修结果。
(六)培训评估:在培训進程中及培训後,咱們将采集學员的反馈定見和评估数据,對培训举行實時調解和改良。
(七)功效驗證:培训竣事後,咱們将經由過程定量和定性的评估手腕,客观地评估培训的現實结果和對组织的影响并為将来的培训供给有價值的参考。
(八)常识沉淀:經由過程建置“健學云”告竣“讲授管”完备闭环辦事,實現常识沉淀與常识复用。
5、 课程內容(按照病院調研成果,将對日程举行優化和點窜,以确保方案有用施行)
(一) 體系性法子论篇
康健界具有醫療卫生范畴首個國度级技能司理人培训資本,课程設計环抱理论性、實践性及專業性并连系病院在功效娛樂城賺錢,轉化方面的需求,設計出涵盖立异政策解讀、临床需求發掘、常识產权庇护、醫工交融,轉化實践分享等多层维度的體系立异课程系统。
(二) 樂成實践案例篇
依靠《中國病院立异轉化排行榜》延续“霸榜”之标杆病院資本,引薦首批启动“醫學立异百院行”之上海九院、安徽省立病院、山东齐鲁病院等标杆病院作為分享名单,根据标杆病院特質特點及导師团專業布景研拟交換主题,分享內容将從思惟萌芽、實践探路、資本链接、临床驗證到贸易轉化,以解决真問题為导向,力圖實效。
6、导師团队
导師团名師荟萃,由國度科技部、國度卫健委、國度常识產权局、上海市第九人民病院、中山大學肿瘤防治中間、清华大學、北京大學等機構的顶级專家構成。他們均在醫學立异轉化范畴深耕多年,專業常识扎實、實践履历丰硕。 |
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